Qual é a diferença entre uma descrição de vaga, publicação de vaga e anúncio de vaga?

Algumas pessoas nos perguntaram sobre a diferença entre descrições de vagas, anúncios de vagas e anúncios de emprego. É uma pergunta válida, já que esses termos são frequentemente usados ​​de forma intercambiável.

Aqui estão alguns esclarecimentos baseados nos muitos anos que minha equipe e eu passamos automatizando nosso

O que é uma descrição de cargo?

A frase “descrição do trabalho” é o termo mais comum para qualquer coisa relacionada a uma página de trabalho.

Observação: parte deste artigo foi extraída do que escrevi recentemente. 

A razão pela qual “descrições de cargo” é usada como um termo genérico é que o JD é onde tudo começa. Normalment é uma colaboração entre gerentes de contratação, recrutadores e a equipe de remuneração. Pode parecer assim:

  • Um gerente de contratação descreve a posição que precisa ser preenchida (deveres, habilidades e outros requisitos, etc.). Também pode incluir métricas de sucesso. Alguns chamam isso de descrição da posição.
  • Um recrutador ou outro profissional de RH trabalha com o gerente de contratação para concluir a descrição do cargo (por exemplo, lidando com seções padrão com as quais o gerente de contratação não precisa se preocupar (benefícios, declaração de EEO/diversidade).
  • A equipe de compensação acerta informações sobre salários/bônus
  • Esta descrição de cargo torna-se o “sistema de registro” para o cargo que precisa ser preenchido

A “descrição do cargo” é a base para 2 públicos:

  • Interno — planejamento de RH, planejamento de remuneração, esforços de treinamento e gestão de desempenho.
  • Externo — É o gatilho para anúncios de emprego voltados para o exterior (normalmente chamados de “postagens de emprego” ou “anúncios de emprego”).

 

  • Neutro em termos de gênero
  • Legível
  • Sentimento positivo
  • Palavras simples opostas a palavras complexas

E agora vamos para a publicação de vagas externa…

O que é uma publicação de emprego?

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de cargo versus publicação de c

 

Banco de dados específico por indústria

Um “anúncio de emprego” (ou anúncio de emprego, como dizem no Reino Unido) é frequentemente sinônimo de “publicação de emprego”, mas também pode ser diferente.

O termo “anúncio” implica que é uma página de emprego para a qual você está pagando alguém para anunciar (por exemplo, quando você paga um quadro de empregos para obter promoção extra do seu trabalho).

É compreensível que essas pessoas não usariam o termo “anúncio de emprego” para descrever uma página de emprego em um site interno de carreiras da empresa.

Outros usam o termo “anúncio de emprego” para descrever uma página de emprego que tem engajamento extra. Katrina Kibben da Three Ears Media, por exemplo, definiu anúncio de emprego (em ) como:

“O que você usa no Facebook ou nas mídias sociais, por exemplo, que promovem o trabalho. São imagens estratégicas, posts patrocinados, etc.”

Entendo o que Katrina quer dizer.

O “anúncio” em “anúncio de emprego” sugere que a página de emprego é paga de uma forma ou de outra (o empregador pagou um quadro de empregos ou investiu em imagens ou vídeos estratégicos ou aproveitou redatores, etc.).

Os melhores anúncios de emprego são:

  • (LinkedIn, Facebook, Twitter)
    • Tenha uma imagem em miniatura envolvente
    • Um trecho da descrição do trabalho (focado na empresa ou posição)
  • O preconceito racial na contratação e no recrutamento ainda está vivo em muitas organizações. Por exemplo, um estudo do National Bureau of Research mostrou que  menos probabilidade de serem contatados para entrevistas, independentemente de suas habilidades, experiência e nível educacional. Portanto, o preconceito racial na contratação ainda é um problema.

    O preconceito no processo de contratação pode estar presente consciente ou inconscientemente. Mas, encontrar estratégias sobre como reduzir o preconceito racial na contratação pode ajudar você a atrair os melhores talentos. 

    Então, neste artigo, destacamos 12 etapas que você pode colocar em prática para minimizar o preconceito racial na contratação.

a contratação refere-se à discriminação contra a experiência dos candidatos por serem de uma determinada raça ou por causa de características pessoais associadas à raça (por exemplo, cor da pele, textura do cabelo ou certas características faciais).

Portanto, o preconceito pode ocorrer durante todo o processo de contratação, desde as descrições de cargos e triagem de currículos até as entrevistas finais. 

Por exemplo, um candidato pode ser discriminado porque tem um nome que soa como “negro”. Então, continue lendo para aprender como reduzir o preconceito racial na contratação e em toda a sua jornada de recrutamento.

12 maneiras de reduzir o preconceito racial na contratação

Para reduzir o preconceito racial na contratação e no recrutamento, coloque em prática estas 12 estratégias:

Apesar das regulamentações, o racismo continua sendo um problema para os candidatos no processo de recrutamento. E esse racismo frequentemente se infiltra nas descrições de cargos.

 torna ilegal discriminar qualquer indivíduo por causa de sua nacionalidade ou origem quando se trata de emprego. Mas, a discriminação na contratação com base em etnia e raça ainda é alta. 

Pesquisas mostram que a discriminação contra afro-americanos e latinos não melhorou nos últimos 25 anos. Então, aqui estão duas maneiras de evitar preconceito racial na contratação, concentrando-se nas descrições de seu trabalho:

  • Remova a linguagem que ofende grupos específicos de pessoas

Evite usar termos depreciativos em suas descrições de cargos que estejam associados a certas etnias, raças e grupos indígenas. 

Por exemplo, termos como “Brown Bag”, “cakewalk” e “Blacklists” são ofensivos para pessoas negras.

  • Use uma ferramenta para verificar linguagem tendenciosa

Use uma ferramenta para identificar quaisquer palavras raciais em suas descrições de trabalho. A ferramenta também precisa mostrar sinônimos para substituir as palavras tendenciosas. 

Por exemplo, escaneia e identifica rapidamente “frases de exclusão” com base na etnia do leitor, idioma principal/secundário e status de imigração.

Abaixo está um exemplo de um anúncio de emprego que inclui preconceito oculto com a frase “brown bag sessions”. Esta frase está ligada ao colorismo e racismo contra pessoas de cor. 

A imagem abaixo mostra como o Text Analyzer da Ongig sublinha “brown bag” como racista. E então fornece palavras alternativas como “learning session” ou “lunch and learn” que são mais inclusivas.

 

2. Construir um programa antirracismo

Qual a utilidade de eliminar o racismo no seu processo de contratação se seus funcionários enfrentam racismo no local de trabalho todos os what is pogo sticking + its importance in seo dias? Então é aí que entra um programa antirracismo. Portanto, criar o programa garante que todos os seus funcionários diversos se sintam protegidos e confortáveis. 

  • Obtenha adesão da liderança

Para que seu programa tenha sucesso, o executivo precisa fornecer recursos. Com o apoio deles, você pode obter fundos para apoiar seus programas de treinamento racial. Então, comunique-se com eles sobre suas metas para o programa.

  • Realizar uma avaliação de corrida

Realize uma avaliação para saber a taxa de tolerância de diferentes raças e etnias na sua organização. 

Então, envie pesquisas para seus funcionários para saber quaisquer desafios que eles estejam enfrentando por causa de sua raça ou etnia. Além disso, revise seus dados de contratação para saber o comprometimento de sua organização em aleart news recrutar candidatos diversos.

  • Crie uma estrutura de programa

Escreva os componentes importantes do seu programa e as metas que você quer atingir. Isso ajudará você a permanecer no caminho certo. 

Por exemplo, escreva o tipo de punição que você quer que qualquer funcionário que for considerado racista enfrente. Então, escreva o tipo de treinamento de preconceito racial que você quer que seus funcionários passem e quaisquer outra que você acha que combaterão o racismo.

  • Lançar o programa

Agora lance e promova o programa em sua organização. Destaque os benefícios e o propósito do programa.

E coletar e analisar dados regularmente para garantir que o programa seja eficaz.

3. Habilite o trabalho remoto

Dependendo da localização da sua organização, você pode não ter acesso a candidatos de diferentes nacionalidades, etnias e raças. Por exemplo, em São Francisco, apenas , em comparação com 13,4% da população dos Estados Unidos como um todo.

Abrir sua organização para o trabalho remoto permitirá que você obtenha um grande grupo de candidatos diversos de mais origens. 

Veja como você pode implementar configurações eficazes de trabalho remoto:

  • Defina papéis claramente definidos : garanta que sua equipe escreva descrições de cargo inclusivas com métricas de desempenho e expectativas claras. Por exemplo, declare o número de horas que os trabalhadores remotos terão que trabalhar.
  • Facilite a comunicação : Pague por ferramentas de comunicação como o Slack. Isso garantirá colaboração e comunicação efetivas entre os membros da sua equipe remota.
  • Treinamento e suporte : Forneça um ou dois meses de treinamento para suas equipes remotas. Então, não assuma nada, treine-os em comunicação eficaz e gerenciamento de tempo. 

Além disso, compartilhe com eles dicas que os ajudarão a ter sucesso trabalhando remotamente.

4. Recrute candidatos usando quadros de empregos específicos para diversidade

Uma maneira fácil de contratar candidatos de diferentes raças e etnias é procurá-los em quadros de empregos específicos sobre diversidade.

Ian Sells, CEO d acrescenta: “A diversificação de nossos canais de fornecimento nos permitiu ter um aumento de 10% no número de funcionários negros”.

Então aqui estão alguns exemplos de plataformas onde você pode começar:

ataforma ajuda profissionais pan-asiáticos a progredir em suas carreiras

Agora, depois de pesquisar as plataformas e organizações acima:

  • Acesse o LinkedIn e procure por mais grupos relacionados
  • Anuncie suas vagas em seus sites

E faça parcerias com faculdades e universidades locais para encontrar potenciais funcionários diversos.

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