ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින්ට විකිණීම ශක්තිමත් විසඳුමක් සහ වටිනාකම් යෝජනාවකට වඩා වැඩි යමක් ඉල්ලා සිටී. එයට ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින්, ව්‍යාපාර උපාය මාර්ග! අවදානම් අවම කිරීම, කර්මාන්ත ප්රවණතා සහ තවත් බොහෝ දේ පිළිබඳ ගැඹුරු !අවබෝධයක් අවශ්‍ය වේ – ඉහළම! මට්ටමින් ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කිරීමේ හැකියාව සමඟ.
බහුවිධ තීරණ ගන්නන් සමඟ ගනුදෙනු කිරීමේදී අභියෝග වාර්තා කිරීමත් සමඟ විධායක විකුණුම් ප්‍රගුණ කිරීම තීරණාත්මක වී ඇත. එහෙත්, විධායක මට්ටමේ! ගැනුම්කරුවන් තම අපේක්ෂාවන් සපුරාලන අතර වටිනාකමක් නිර්මාණය කරන්නේ විකුණුම්කරුවන්ගෙන් 20% ක් පමණි.
විකුණුම්කරුවන්ට මෙම පරතරය පියවා ගැනීමට උපකාර !කිරීම සඳහා, RAIN Group විසින් උපාය මාර්ගික මාදිලිය සංවර්ධනය කර ඇත.
මෙම රාමුව ඔබේ විධායක විකුණුම් ප්රවේශය ඉහළ නැංවීම සඳහා ප්‍රධාන මූලධර්ම නවයකින් සමන්විත වේ.
මෙම තොරතුරු ලේඛනයේ, අපි මෙම මූලධර්ම! ගවේෂණය රට ඊමේල් ලැයිස්තුව කරන අතර විධායක විකුණුම් සංවාද තුළ ඔබේ නිපුණතාවය සහ විශ්වාසය ඉහළ නැංවීමට ක්‍රියා කළ හැකි ඉඟි! සපයන්නෙමු. ඔබ විධායක විකුණුම් සඳහා අලුත් හෝ ඔබේ කුසලතා පිරිපහදු කිරීමට බලාපොරොත්තු වුවද! මෙම තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය ඔබට ඉහළ කොටස් විකුණුම් තත්වයන් තුළ සාර්ථක වීමට උපකාරී වනු ඇත.
විධායක විකුණුම්වල එක් එක් මූලධර්ම සඳහා ඉඟි
ජ්යෙෂ්ඨ විධායක නිලධාරීන්ගේ පරීක්ෂාවට මුහුණ දීමට විකුණුම්කරුවන් සූදානම් විය යුතුය.
1. තරය සූදානම් කරන්න
ඔබේ පර්යේෂණ කල්තියා කරන්න:
- විධායකය, ඔවුන්ගේ අරමුණු සහ ප්‍රමුඛතා ඇතුළුව
- සංවිධානයයි
- කර්මාන්ත සහ වෙළඳපල ප්රවණතා
- වත්මන් අභියෝග සහ අවස්ථා
- ඔබේ වටිනාකම් නඩුව සහ ඔබේ විසඳුම ඔවුන්ගේ තත්වය ආමන්ත්‍රණය කරන ආකාරය
2. විරෝධතා අපේක්ෂා කරන්න
ශ්වාස කිරීමට ප්රමාද වන අතර විභව ගැටළු මතු කිරීමට ඉක්මන් වේ.
විය හැකි විරෝධතා කල්තියා හඳුනාගෙන සාක්ෂි සමඟ සූදානම් වන්න. අදාළ සිද්ධි! අධ්‍යයනයන් පිළිබඳ සම්පූර්ණ දැනුමක් ගොඩනඟා ඔබේ යෝජිත විසඳුමට අදාළ ! අංක (ROI සහ KPI ඇතුළුව) බෙදා ගැනීමට සූදානම් වන්න. විධායකයේ අභියෝග සහ ප්‍රමුඛතා සඳහා විසඳුම අදාළ! වන ආකාරය සන්නිවේදනය කිරීමට සූදානම් වන්න.
3. නිරවද්යතාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න
ඔබ ජ්යෙෂ්ඨ විධායක නිලධාරීන් වෙත දත්ත ගෙන එන විට,
එය ආරක්ෂා කළ යුතුය. එය එසේ නොවේ නම්, ඔවුන් ඔබට සැකයේ වාසිය ලබා නොදේ. ඔබ බෙදා ! ගන්නා සියලුම දත්ත සහ ඔබ කරන.
හිමිකම් කල්තියා වලංගු කර තහවුරු කරන්න. යෝග්‍ය නම්, ඔබේ හිමිකම් සඳහා සහාය දැක්වීමට තෙවන පාර්ශ්ව දත්ත භාවිතා කරන්න.
4. විශ්වසනීයත්වය පෙන්නුම් කරන්න
අඛණ්ඩව නිවැරදි හා අදාළ තොරතුරු ලබා දීමෙන් විශ්වාසය ගොඩනඟා ගන්න. ඔබ යමක් කරන බව පවසන විට.
පොරොන්දු වූ කාල රාමුව තුළ එය කරන්න. එසේ කිරීමෙන්, ඔ.
5. අවදානම් කළමනාකරණය අවධාරණය කරන්න
ඔබේ විසඳුම සම්බන්ධයෙන් ජ්යෙෂ්ඨ විධායක නිලධාරියෙකුට අව ඵලදායී විකුණුම් රැස්වීම් න්යාය පත්රයක් ගොඩනඟන්නේ කෙසේද දානමක් දැනිය හැක. සමහර විකුණුම්කරුවන් මෙම.
හේතුව නිසා අවදානම ගැන කතා කිරීමෙන් වැළකී සිටීමට උත්සාහ කරති. කෙසේ වෙතත්, ඔබ අවදානම අඩු කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ නම්.
ඒ වෙනුවට, අවදානම් ප්‍රදේශ සාකච්ඡා කිරීමේදී ක්‍රියාශීලී වන්න, සහ ඔබේ විසඳුම ඔවුන් සැලකිලිමත් වන අවදානම් අවම කරන්නේ කෙසේදැයි.
ආමන්ත්‍රණය කරන්න. හොඳින් සිදු කර ඇත, අවදානම පිළිබඳ සංවාද ගැනුම්කරුවන් සමඟ විශ්වාසය ගොඩනගා ගත හැකිය.
කාලය
ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින් ඔවුන්ගේ කාලය අගය කරන අතර ඔබත් cmb නාමාවලිය එයම කිරීමට බලාපොරොත්තු වේ. ඔබ ඔවුන්ගේ කාලයට ගරු නොකරන්නේ නම්, ඔබට තවත් රැස්වීමකට යාමට ඇති ඉඩකඩ අඩු වනු ඇත.
6. සංක්ෂිප්ත වන්න
ජ්යෙෂ්ඨ විධායක නිලධාරීන්ට ඔබේ නඩුව ඉදිරිපත් කිරීමට ඔබට සීමිත කවුළුවක් ඇත. ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට ඔබ සූදානම් විය යුතු අතර, ප්‍රධාන කරුණු වෙත ඔබේ පර්යේෂණ ආසවනය කර ඒවා පැහැදිලිව හා ඉක්මනින් සන්නිවේදනය කරන්න.
7. ඉදිරිපස පැටවීමේ තොරතුරු
ඔබ ඔබේ පර්යේෂණය සිදු කර ඇත්නම්, ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයෙකු සමඟ අනුනාද වන්නේ කුමක්ද සහ ඔවුන්ගේ අවධානයට ලක්විය හැකි දේ පිළිබඳ අදහසක් ඔබට තිබිය යුතුය. ඔබේ අභිප්‍රායයන්, ඔබ පිරිනමන්නේ කුමක්ද සහ විධායකයෙකු ඔබ සමඟ වැඩ කළ යුත්තේ ඇයිද යන්න පිළිබඳව ඉදිරියෙන් සිටින්න.
8. ඔවුන්ගේ කාලයට ගරු කරන්න
ඔබ ජ්යෙෂ්ඨ විධායක නිලධාරියෙකු සමඟ පැය භාගයක රැස්වීමක් සැලසුම් කර ඇත්නම්, ඒ සඳහා සැලසුම් කරන්න. රැස්වීමක් නියමිත කාලය ඉක්මවා යා යුත්තේ විධායකය ඔබට දිගටම කරගෙන යන ලෙස පැහැදිලිවම පවසන්නේ නම් පමණි. ඔබේම කාලසටහන සහ න්යාය පත්‍රය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න, විධායකයින් නිරතව සිටින්න, සහ මාර්ගයේ රැඳී සිටින්න.
ඔබ නියම කර ඇති කාලසටහනට ඔබ ඇලී සිටින විට, විධායකයින් ඔබව විශ්වාසවන්ත සහ විශ්වාසදායක ලෙස වටහා ගැනීමට වැඩි ඉඩක් ඇත.
9. කාලය ඥානවන්තව භාවිතා කරන්න
ඔබේ විකුණුම් රැස්වීම් සඳහා සහයෝගීතාව සඳහා කාලය ගොඩනඟා ගැනීම වැදගත් වේ. කෙසේ වෙතත්, ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයෙකු සමඟ ඕනෑම රැස්වීමකදී, විකුණුම් ඉදිරියට ගෙන යන තීරණාත්මක තොරතුරු කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම ගෙවයි. ගොඩනඟන්න , නමුත් සමහර විධායකයින් කෙලින්ම කාරණයට යාමට කැමති බව තේරුම් ගන්න.
10. ඉක්මන් හැරීම් සඳහා සූදානම් වන්න
ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින් ඔවුන්ගේම අදහස් හෝ උත්සුකයන් බෙදා ගැනීමට පසුබට.
නොවනු ඇත. සංවාදය දුම්රිය මාර්ගයට නොයන්න; ඔවුන්ට උනන්දුවක් දක්වන මාතෘකා වෙත හැරීමට ප්‍රවේශ විය යුතුය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබේ පර්යේෂණයේ සහ සූදානමේ කොටසක් විධායකයෙකු ඔබේ සැලසුම් කළ සංවාදයෙන් ඉවතට හැරවිය හැකි ස්ථානය පිළිබඳ දැනුවත්.
අනුමාන කිරීම් ඇතුළත් විය යුතුය. ඔබ සූදානම් නැති අසු වුවහොත්, එය සංවාදය අවුල් විය හැක.
ප්රතිඵල
ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින් ඔවුන්ගේ සංවිධානය සඳහා ඉහළ මට්ටමේ ප්රතිඵල ලබා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඔබට උපකාර කළ හැකි බව ඔබ ඔවුන්ට ඒත්තු ගැන්වීමට අවශ්‍ය වනු ඇත.
11. ස්පර්ශ්‍ය ප්රතිඵල පෙන්වන්න
නිපුණතාවය විදහා දැක්වීම සඳහා සිද්ධි අධ්‍යයන සහ ප්රතිඵල සොයා ගැනීමේදී, මැනිය හැකි සාර්ථකත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. ඔබ වෙනත් ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සාර්ථක වී ඇතත්, ඔබේ ප්රතිඵල ස්ථාවර, පුනරාවර්තන සහ බලපෑම්කාරී බව දැන ගැනීමට විධායකයින්ට අවශ්‍ය වනු ඇත. ප්රතිඵල ඔබට බෙදාගත හැකි දෘඩ සංඛ්‍යා හා සම්බන්ධ විය යුතුය.
12. ප්‍රතිලාභ ප්‍රමාණ කරන්න
බොහෝ විකුණුම්කරුවන්මෙය ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින් සඳහා විශාල ප්රශ්නයක් විය හැකිය.
අපේක්ෂිත ROI හෝ කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු කිරීම් ගැනුම්කරුට අභිරුචිකරණය කළ යුතුය, ඔවුන්ගේ තත්වය පිළිබඳ දැනුමක් ප්‍රදර්ශනය කළ යුතුය, සහ ඔබේ විසඳුමේ පුළුල් බලපෑමට බැඳී තිබිය යුතුය.
13. ඔවුන්ගේ ඉලක්ක සමඟ පෙළ ගැසෙන්න
ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින් ජය ගැනීමට උත්සාහ කරන අභියෝග ඔබ තේරුම් ගත් විට, ඔවුන්ගේ නිශ්චිත ව්‍යාපාරික අරමුණු සඳහා සහාය වීම සඳහා ඔබේ විසඳුම් සකස් කළ හැකිය.
14. පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් සකසන්න
ඔබගේ විධායක සංවාද වලදී, සාර්ථකත්වය නිර්වචනය කිරීමට සහ එය මනිනු ලබන ආකාරය සන්නිවේදනය කිරීමට ඔබට හැකි විය යුතුය. ඔබේ විසඳුමේ සාර්ථකත්වය කෙබඳුද යන්න ගණනය කිරීමට KPIs සහ ප්‍රමිතික සමඟ සූදානම් වන්න.
15. ඔවුන්ගේ බාධක අනුපාතය දැන ගන්න
ඔබේ විසඳුම ඔවුන්ගේ බාධක අනුපාතය ඉක්මවා යන ආකාරය නිරූපණය කරන්න. විධායකයෙකුට ඕනෑම ව්‍යාපෘතියක් හෝ මුලපිරීමක් මත ඉදිරියට යාමට අවශ්‍ය බලපෑමේ අවම සීමාව මෙයයි.
ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයෙකුගේ බාධක අනුපාතය සොයා ගැනීමට, ඔවුන්ගෙන් හෝ ඔවුන්ගේ සංවිධානයේ වෙනත් සම්බන්ධතාවලින් විමසන්න. හැකි නම්, ඔවුන් සමඟ ඔබේ රැස්වීම්වලට පෙර මෙය කරන්න.
රැස්වීම් සඳහා ප්රවේශය
ඉහළම ක්‍රියාකාරී විකුණුම්කරුවන් ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින් සමඟ ඉතා ඵලදායී රැස්වීම් මෙහෙයවීමට 62% වැඩිය.
ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින් බලාපොරොත්තු වන්නේ විකුණුම්කරුවන් තම ව්‍යාපාරයට අවධානය යොමු කරන, උපාය මාර්ගික සහ අතිශයින් විශේෂිත වූ රැස්වීම් සඳහා සූදානම්ව සිටීම සහ මෙහෙයවීමයි.
16. රැස්වීමට පෙර ආරම්භ කරන්න
කලින් ප්රශ්න ඇසීමට බිය නොවන්න. විධායකයෙකුගේ ප්‍රමුඛතා සහ අභියෝග පිළිබඳ ප්‍රබල ග්‍රහණයක් සහිතව රැස්වීමකට යාමෙන් ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් කිරීම, සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම සහ අලෙවිය ඉදිරියට ගෙනයාම කෙරෙහි ඔබේ කාලය සහ අවධානය යොමු කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.
17. පැහැදිලි න්යාය පත්රයක් සකසන්න
ආරම්භයේ සිට න්යාය පත්‍රය ස්ථාපිත කර එය කල්තියා සන්නිවේදනය කරන්න. රැස්වීමේ අරමුණ සහ ව්‍යුහය පිළිබඳව විධායකය පැහැදිලි බව සහතික කර ගන්න. ඔබේම න්යාය පත්‍රය ක්‍රියාශීලීව ධාවනය කර සහයෝගීතාවය සඳහා කාලය ගොඩනඟන්න.
18. කලින් යෙදෙන්න
ඔබේ රැස්වීම් ශක්තිමත්ව ආරම්භ කරන්න! ඔබ නව අදහසක් හෝ ඉදිරිදර්ශනයක් සමඟ රැස්වීමක් මෙහෙයවන්නේ නම්, විධායකය කලින් සලකා නොතිබිය හැකිය, ඔවුන් අවධානය යොමු කිරීමට වැඩි ඉඩක් ඇත.
රැස්වීමේ ඉතිරි කාලය සඳහා තානය සකසන බලගතු කරුණක් සමඟ සූදානම්ව එන්න.
19. ඔවුන්ව සංවාදයට සම්බන්ධ කර ගන්න
ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින් ඔවුන්ගේම අදහස් සහ අරමුණු සමඟ ඉදිරියෙන් සිටිනු ඇත. ඔබට ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා ගැන කතා කිරීමට සහ ක්‍රියාශීලීව සවන් දීමට ඔවුන්ට හැකි නම්, ඔවුන් සමඟ අනුනාද වන විසඳුමක් අභිරුචිකරණය කිරීමට ඔබ වඩාත් සූදානම් වනු ඇත.
සහයෝගිතාව ආරම්භ වන්නේ ආදානයට ආරාධනා කරන සහ ගැනුම්කරුගේ චින්තනය වෙනස් කරන
20. ක්‍රියාවෙන් වසන්න
පැහැදිලි මීළඟ පියවර සැකසීමට ඔබේ රැස්වීම අවසානයේ කාලය වෙන් කර ගන්න. සංවාදය දිගටම කරගෙන යාමට ඔවුන්ට හොඳ හේතුවක් දෙන්න.
පරිවර්තනය
ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින් බොහෝ විට ආයතනික පරිවර්තනයන් මෙහෙයවීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන අතර ඉහළ මට්ටමේ ගැටළු සඳහා ඔවුන්ගේ කාලය සහ අවධානය වෙන් කරයි.
21. නවෝත්පාදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න
සංවිධාන තරඟකාරීව සිටිය යුතු නමුත් ස්ථාපිත භාවිතයන් පරිවර්තනයට බාධාවක් විය හැකිය.
මෙයට එරෙහි වීම සඳහා සැලකිය යුතු ආයතනික ප්‍රගතියක් ඇති කරවිශාල වෙනස්කම් විධායකයේ බාධක අනුපාතය සපුරාලීමට වැඩි ඉඩක් ඇත.
22. උපායමාර්ගික මුලපිරීම් වෙත සබැඳිය
ඔබේ විසඳුම විධායකයේ පරිවර්තන ඉලක්ක ගෙන යන්නේ කෙසේද? එය සම්බන්ධ නොවන්නේ නම්, ඉදිරියට යාමට ඔවුන්ට ඒත්තු ගැන්වීම ඔබට වඩා දුෂ්කර වනු ඇත. ඔබේ විසඳුම ඔවුන්ගේ පුළුල් ඉලක්කවලට ගැලපෙන ආකාරය සන්නිවේදනය කරන්න.
23. දිගු කාලීන බලපෑම නිරූපණය කරන්න
තර ඔබ සමඟ වැඩ කිරීමේ දිගුකාලීන ප්‍රතිලාභ ඉස්මතු කළ යුතුය. ඔබේ විසඳුම ඔවුන්ගේ සංවිධානය සඳහා තිරසාර වර්ධනයක් හෝ කාර්යක්ෂමතාවයක් ලබා ගැනීමට උපකාර වන ආකාරය පෙන්වන්න.
24. තරඟකාරී වාසිය ඉස්මතු කරන්න
රික්තයක් තුළ සංවිධානයක් නොමැත. ඔබේ විසඳුම ඔවුන්ගේ තරඟකරුවන්ට, ඔවුන්ගේ කර්මාන්තයේ සහ වෙළඳපොලේ ඉදිරියෙන් තබන දෙයක් ලෙස ස්ථානගත කරන්න.
25. ප්‍රදර්ශන අනුවර්තනය
ඔබේ විසඳුම පරිමාණය කළ හැකි සහ අනුවර්තනය කළ හැකි යැයි ඔවුන් විශ්වාස කරන්නේ නම්, ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින් ඔබට සවන් දීමට වැඩි උනන්දුවක් දක්වනු ඇත.
ඒ සඳහා, ඔබේ විසඳුම තනිකරම විසඳුමක් ලෙස ඉදිරිපත් නොකරන්න. විධායකයෙකු ඔබ සමඟ වැඩ කිරීමට තෝරා ගන්නේ නම්, කාලයත් සමඟ ඔබේ හවුල්කාරිත්වය වර්ධනය විය හැකි ආකාරය බෙදා ගන්න.
එසවීම
ඉහළම ක්‍රියාකාරී විකුණුම්කරුවන් ව්‍යවසාය මට්ටමේ සබඳතා වර්ධනය කිරීමට 91% වැඩි ඉඩක් ඇත.
ජ්යෙෂ්ඨ විධායක නිලධාරීන්ට විකිණීම යනු ඔවුන්ගේ භාෂාව කතා කිරීම, ඔවුන්ගේ ප්‍රමුඛතා අවබෝධ කර ගැනීම සහ ඔවුන්ගේ සංකීර්ණ ව්‍යාපාරික අභියෝග විසඳීමේ විශේෂඥතාව ප්‍රදර්ශනය කිරීමයි. විධායක විකුණුම් සඳහා ඔබ වෙනස් මානසිකත්වයක් අනුගමනය කළ යුතුය.
26. විශාල පින්තූර බලපෑම් සාකච්ඡා කරන්න
ඔබේ විසඳුම සමාගමේ දිගුකාලීන උපාය මාර්ගයට සම්බන්ධ වන ආකාරය තේරුම් ගෙන සන්නිවේදනය කරන්න. විධායකයෙකුගේ ව්‍යාපාරය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය පිළිබඳ පරිපූර්ණ දැනුම ප්‍රදර්ශනය කිරීම ඔබේ විශ්වසනීයත්වය ගොඩනඟන අතර ඔබේ විසඳුම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
27. උපායශීලී විස්තර වලින් වළකින්න
අනෙක් අතට, අසන්නේ නම් මිස සුළු තාක්ෂණික කරුණු වලට හසු නොවන්න. විධායක මට්ටමේ විකුණුම් සංවාද වලදී, ඔබ විශේෂතා විකුණන්නේ නැත – ඔබ ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයෙකුට සහ ඔවුන්ගේ සංවිධානයට උපකාර කළ හැකි ආකාරය පිළිබඳ දැක්ම විකුණනවා.
28. ඔවුන්ගේ භාෂාව කතා කරන්න
විධායකයින් සමඟ සංවාද වලදී, ඔවුන්ගේ කර්මාන්තය, ව්‍යාපාර සහ ප්‍රමුඛතා සමඟ සම්බන්ධ වන පාරිභාෂිතය සහ සංකල්ප භාවිතා කරන්න. ඔබ අනුනාද වීමට වැඩි ඉඩක් ඇත.
29. විධායක මට්ටමේ සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීම
ලක්කය වන්නේ ඔබ විශ්වාසදායක සහකරුවෙකු ලෙස ස්ථානගත කිරීමයි. මෙම මට්ටමේදී, ඔබ විධායකයට සහ සංවිධානයට අත්‍යවශ්‍ය යැයි සැලකේ. ඔබ තවමත් එහි නොමැති නම් – සමහරවිට ඔබ සැපයුම්කරුවෙකු හෝ කැමති හෝ උපාය මාර්ගික සැපයුම්කරුවෙකු ලෙස සලකනු ලැබේ – ශක්තිමත් ව්‍යවසාය මට්ටමේ සබඳතා වර්ධනය කිරීමට ඔබට ගත හැ.
30. ඔබේ තරඟයට වඩා විකුණන්න
ඔබේ මානසිකත්වය විධායක මට්ටමේ විකුණුම්වල ප්‍රධාන අවකලනයකි. ඔබ උපාය මාර්ගික රාමුව වටා විධායකයින් සමඟ ඔබේ සංවාද සැලසුම් කරන විට, ඔබ අඩුවෙන් සූදානම් කළ විකුණුම්කරුවන්ගෙන් ඔ
ගුරුත්වාකර්ෂණ
ඉහළම ක්‍රියාකාරී විකුණුම්කරුවන් විධායකයින් සමඟ විශ්වාසය ඇති කිරීමට 40% වැඩි ඉඩක් ඇත.
ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින්ට අවශ්‍ය වන්නේ හවුල්කරුවෙකුට මුල පිරීම් ඉදිරියට ගෙන යාමට, විශ්වාස කළ හැකි, ගරු කළ හැකි සහ ඔවුන්ගේම අයිතියෙන් අධිකාරී චරිතයක් වන අයෙකි.
31. විධායක පැවැත්ම නිරූපණය කරන්න
ව්‍යාපෘති විශ්වාසය සහ විධායකයින් සමඟ ඔබේ රැස්වීම්වලදී ඔබේ විසඳුම ගැන අධිකාරිය සමඟ කතා කරන්න. සංයුක්තව හා අරමුණු සහිතව සිටින්න. ඔබට මෙම ගුණාංග මග හැරී ඇත්නම්, විධායකයින් දකිනු ඇත.
32. තීරණාත්මක වන්න
ගුරුත්වාකර්ෂණයේ කොටසක් වන්නේ ඔබේම නායකත්ව හැකියාවන් ප්‍රදර්ශනය කිරීමයි. ඔබ මුලුමනින්ම තීරණ ගැනීමට ඉඩ නොදී ප්‍රබල නිර්දේශ ඉදිරිපත් කරන විට ඔබ මූලිකත්වය ගන්නා විට විධායකයින්ගේ ගෞරවය ඔබට ලැබෙනු ඇත.
33. ඔබේ ප්‍රතික්‍රියා කළමනාකරණය කරන්න
ඕනෑම තත්වයක් යටතේ ඔබේ සන්සුන්කම සහ වෘත්තීයභාවය පවත්වා ගන්න. නිදසුනක් වශයෙන්,, ආරක්ෂා වීමෙන් වළකින්න, ඒ වෙනුවට එය වැඩිදුර ඉගෙන ගැනීමට සහ සංවාදය ඉදිරියට ගෙන යාමට අවස්ථාවක් බවට පත් කරන්න.
34. Peer Dynamic ස්ථාපිත කරන්න
බොහෝ විකුණුම්කරුවන් ජ්යෙෂ්ඨ විධායක! නිලධාරීන්ට විකිණීමට නොසන්සුන් වන්නේ ඔවුන් ඔවුන්ගේ ලීගයෙන් ඉවත් වී ඇති බව විශ්වාස කරති. මෙය ඔවුන් ඕනෑවට වඩා ගරු කරන බවට! ඔවුන්ගේ අධිකාරිය යටපත් කිරීමට හේතු වේ.
ඔබ ශක්තිමත් විධායක විකුණුම් !කුසලතා අත්තිවාරමක් ගොඩනගා! ඇත්නම්, ඔබේ ප්රවේශය පිරිපහදු කිරීමට සහ විධායකයින් සමඟ සම්බන්ධ වීමට ඔබට අවශ්‍ය සියල්ල තිබේ.
උපාය මාර්ගික රාමුව අභ්‍යන්තරකරණය කර ඔබ සහ ඔබ පිරිනමන වටිනාකම පිළිබඳව විශ්වාසය තබා ගන්න.
