ඔබ ඔවුන් සෑම තැනකම දකිනවා – මිනිසුන් ඔවුන්ගේ ජංගම දුරකථන සමඟ සම්බන්ධ වීම, ස්වයිප් කිරීම. තට්ටු කිරීම කතා කිරීමනැරඹීම, සවන් දීම.
එම දුරකථන සියල්ල – මිලියන ඔබ වෙනසක් සඳහා සූදානම්ද?ගණනක් සහ මිලියන ගණනක් නිපදවන්නේ කවුද? අද වන විට Apple සහ Samsung යනු ලොව විශාලතම.
දුරකථන නිෂ්පාදකයින් දෙක වන නමුත් වසර පහළොවකට. පෙර Blackberrys සියල්ලෝම කෝපයට පත් විය.
බ්ලැක්බෙරි දුරකථනයක ටයිප් කිරීම සඳහා කුඩා. බොත්තම් සහිත භෞතික යතුරුපුවරුවක් තිබූ අතර, දුරකථනය පරිශීලකයින්ට.
ඇමතුම් සහ ඊමේල් යන දෙකම යැවීමට සහ ලබා ගැනීමට ඉඩ ලබා දුන්නේය.
ජනාධිපති බැරැක් ඔබාමා ජනාධිපති වීමට පෙර ජංගම දුරකථන අංක ලැයිස්තුව මිලදී ගන්න බ්ලැක්බෙරි දුරකථනයක් භාවිතා කළේය (ඔහු බලයේ සිටියදී ඊමේල් භාවිතා කළ පළමු ජනාධිපතිවරයා විය). 2009 දී ඔබාමා මහතා ජනාධිපති වූ විට ආරක්ෂක හේතූන් මත ඔහුගේ දුරකථනය.
රැගෙන යාමට රහස් ඔත්තු සේවයට අවශ්‍ය වූ නමුත් ඔහු එය තබා ගන්නා ලෙස බල කළේය.
කෙසේ වෙතත්, 2007 දී ස්මාර්ට්ෆෝන්
ගොඩේ මුදුනේ Blackberry ගේ කාලය අවසන් වීමේ ආරම්භය සංඥා කරන දෙයක් සිදු විය. 2007 දී Apple iPhone හඳුන්වා දෙන ලදී. Blackberry දුරකථනයක් සමඟ සසඳන විට, iPhone හි යමක් කැපී පෙනෙන ලෙස අතුරුදහන් විය – යතුරු පුවරුව.
බොත්තම් නොමැතිව මිනිසුන්ට පෙළ සහ ඊමේල් යැවිය හැක්කේ කෙසේද? සත්‍ය බොත්තම් සහිත භෞතික යතුරුපුවරුවක් වෙනුවට, අයිෆෝන් බ්ලැක්බෙරි පනින අතර දුරකථනයේ තිරයේ බොත්තම් පෙන්වන ඩිජිටල් යතුරුපුවරුවක් හඳුන්වා දුන්නේය.
අද ස්මාර්ට් ෆෝන් භාවිතා කරන්නන් ටච්ස්ක්‍රීන් බොත්තම් අමුතු හෝ අසාමාන්‍ය බව සිතන්නේ නැත. 2007 දී එය විශාල ගනුදෙනුවක් විය. ඒවගේම සමහර අය හිතුවා Apple සමාගම වැරදියි කියලා. Apple හි දරුණු තරඟකරු Microsoft හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී Steve Ballmer, Apple වෙත සිනාසෙමින්.
“iPhone සැලකිය යුතු වෙළඳපල කොටසක් ලබා ගැනීමට කිසිදු අවස්ථාවක් නොමැත. අවස්ථාවක් නැත. ”
වෙනස් වීම නොවැළැක්විය හැකි දෙයක් වන්නේ අප අවට සිදුවන දේ මගින් අපගේ ව්‍යාපාරවලට බලපාන බැවිනි.
යතුරුපුවරු ගැටලුව සම්බන්ධයෙන් බෝල්මර් විශේෂයෙන් අදහස් දැක්වීය: “එය යතුරුපුවරුවක් නොමැති.
නිසා ව්‍යාපාරික ගනුදෙනුකරුවන්ට ආයාචනා නොකරයි. එමඟින් එය ඉතා හොඳ විද්‍යුත් තැපැල් යන්ත්‍රයක් නොවේ. ”
හොඳයි, එය සිදු වූ පරිදි, විහිළුව වූයේ iPhone විහිළුවක් යැයි සිතූ අය මත ය.
බ්ලැක්බෙරි යනු ගෘහ නාමයක් වීමේ සිට දුරකථන වෙළඳපල සම්පූර්ණයෙන්ම අහිමි.
වීම දක්වා ගිය අතර, iPhone අලෙවිය ඉහළ යාමත් සමඟ එහි කොටස් මිල 2010 සහ 2013 අතර 87% කින් පහත වැටුණි.
2010 දී Blackberry හි එක්සත් ජනපදයේ ඔබ වෙනසක් සඳහා සූදානම්ද?මිලියන 22 කට ආසන්න පරිශීලකයින් සිටියහ. Apple විසින් 2011 දී එය සම්මත කළ අතර 2016 වන විට Blackberry හට එක්සත් ජනපදයේ මිලියන 2 කට වඩා අඩු පරිශීලකයින් පිරිසක් සිටියහ. එය තවමත් සමාගමක් ලෙස පවතී, නමුත් එය වාරික ස්මාර්ට්ෆෝන් සන්නාමය වෙනුවට, එය ව්‍යාපාර සහ රජයට ආරක්ෂක මෘදුකාංග අලෙවි කරන B2B සහ B2G සමාගමකි.
වෙනසක් සිදු වීමට නියමිතයි
බ්ලැක්බෙරි යනු වසර ගණනාවක් තිස්සේ බාහිර සිදුවීම් මගින් අභිබවා යන බොහෝ දියුණු සමාගම් වලින් එකක් පමණි. Blackberry සම්බන්ධඔබ වෙනසක් සඳහා සූදානම්ද?යෙන් ගත් කල, එය පාරිභෝගිකයින් ආදරය කරන වඩා හොඳ නිෂ්පාදනයක් සමඟ පැමිණි තරඟකරුවෙකු විය.
වෙනස් වීම නොවැළැක්විය හැකි දෙයක් වන්නේ අප cmb නාමාවලියඅවට සිදුවන දේ මගින් අපගේ ව්‍යාපාරවලට බලපාන බැවිනි. මේ ආකාරයෙන්, ඔබේ ව්යාපාරය ගසකට සමාන වේ. ගසක වර්ධනය පාංශු පෝෂක, කාලගුණය සහ එයට ලැබෙන හිරු එළිය වැනි සාධක මත රඳා පවතී. කුණාටුවක් පැමිණ ගස අඩපණ කළ හැකිය. එසේත් නැතිනම් නියඟයක් නිසා එය වසර කිහිපයක් නතර විය හැකිය.
අපට ඇති ප්‍රශ්නය නම්: ක්ෂිතිජයේ මතුවෙමින් පවතින දේ දැකීමට තරම් අපට අවදියෙන් සිටිය හැකි අතර ඒ සඳහා සූදානම් විය හැකිද?ඔහුගේ පොතේ Street Smarts: An All-Purpose Tool Kit for Entrepreneurs , Norm Brodsky පවසන්නේ 1980 ගණන්වල අග භාගයේදී බාහිර බලවේග දෙකකට ඔහු හසු වූ ආකාරය: වෙනස්වන තාක්ෂණය සහ කොටස් වෙලඳපොල කඩා වැටීමයි.
Brosky ගේ ව්යාපාරය හැඳින්වූයේ Perfect Courier යනුවෙනි. පර්ෆෙක්ට් කුරියර් වෙනත් ව්‍යාපාරයක් සමඟ ඒකාබද්ධ වී ඇති අතර එය රැඳී සිටීමට විශාල මුදලක් අවශ්‍ය විය. මෙම ඒකාබද්ධ කිරීම ව්‍යාපාරයට බරක් විය. බ්‍රොඩ්ස්කි සඳහන් කරන පළමු බාහිර සාධකය ෆැක්ස් යන්ත්‍ර වන අතර ඒවා එකල බහුලව භාවිතා විය. තවත් ව්‍යාපාර ඔහු වැනි කුරියර් සේවා මත යැපීම වෙනුවට ලිපි ලේඛන ෆැක්ස් කරන ලදී.
වෙනස් වීමේ දෙවන බාහිර මූලාශ්‍රය වූයේ 1987 දී කොටස් වෙලඳපොල කඩාවැටීමයි, එය ඔහුගේ හොඳම ගනුදෙනුකරුවන් අතර සිටි මූල්‍ය සමාගම්වazb නාමාවලිය ලට පහර දුන්නේය. අහිතකර වෙනස්කම්වල ප්‍රහාරය යටතේ බ්‍රෝස්කිගේ සමාගම බිඳ වැටුණි.
බ්‍රොඩ්ස්කි ලිව්වේ ඔහුට සිදු වූ දේ ක්‍රියාවට නැංවීමට සහ නිදහසට කරුණු දැක්වීම නතර කිරීමට ටික වේලාවක් ගත වූ බවයි. “ඇත්තටම, කොටස් වෙළෙඳපොළ කඩාවැටීම සහ ෆැක්ස් යන්ත්‍රය එකවරම අපට පහර දෙනු ඇතැයි අනාවැකි කිව හැක්කේ කාටද? කෙසේ වෙතත්, මගේ බඩවැලේ, තත්වයන්ට දොස් පැවරීම පොලිසියෙන් ඉවත් කිරීමක් බව මම දැන සිටියෙමි. සැබෑ ප්‍රශ්නය වූයේ, එම වර්ධනයන්ට සමාගම මෙතරම් අවදානමට ලක් වූයේ කෙසේද?
වෙනස් වීමේ පොදු බාහිර මූලාශ්‍ර
බ්‍රොඩ්ස්කි අවසානයේ පිළිගත්තේ ඔහු ඒ සඳහා සූදානම් නොවී විශාල අවදානමක් ගෙන ඇති බවයි. ඔහු මෙසේ ලියයි, “අවසානයේ මම සත්‍ය බව දැන සිටි දේ පිළිගැනීමට මට බල කෙරුවෙමි. මම සුන්දර, ආරක්ෂිත, ලාභදායී ව්‍යාපාරයක් ගෙන එය කිසි විටෙකත් මුහුණ නොදිය යුතු අවදානමකට නිරාවරණය කර එය විනාශ කළෙමි.
පහත දැක්වෙන්නේ අපගේ ඔබ වෙනසක් සඳහා සූදානම්ද?ව්‍යාපාරවලට බලපාන වෙනස්කම් වල පොදු මූලාශ්‍ර කිහිපයකි:
තරඟකරුවන්. තරඟකාරිත්වය අපව අපගේ ඇඟිලි මත තබාගෙන අපගේ හොඳම දේ වීමට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරයි. බ්ලැක්බෙරි කතාවෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ තරඟකරුවන්ට කර්මාන්තයක දැවැන්ත වෙනසක් ඇති කළ හැකි ආකාරයයි.
තාක්ෂණය. නව තාක්ෂණයන් ව්‍යාපාරයට නිරන්තර බලපෑමක් ඇති කරන්නේ ඒවා නිෂ්පාදනයට පමණක් නොව පාරිභෝගික හැසිරීම් සහ අභ්‍යන්තර ව්‍යාපාරික මෙහෙයුම්වලට ද බලපාන බැවිනි.
මෝටර් රථ නිෂ්පාදක ටෙස්ලා නව බැටරි තාක්ෂණයන් නිර්මාණය කළ අතර ඒවා ප්‍රධාන ධාරාව බවට පත් විය හැකි බව ඔප්පු කරමින් විද්‍යුත් වාහන වෙළඳපොළට සාර්ථකව ගෙන ආවේය. ලෙගසි කාර් නිෂ්පාදකයින්ට වාඩි වී අවධානය යොමු කිරීමට බල කෙරුනි, ඔවුන් බ්ලැක්බෙරි මෙන් ඉතිරි වේ යැයි බියෙන්. ෆෝර්ඩ් ප්‍රතිචාර වශයෙන් තම සංවිධානය ප්‍රතිව්‍යුහගත කළේය – සංවිධානයේ එක් කොටසක් අභ්‍යන්තර දහන එන්ජින් සහිත වාහන කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ අතර තවත් කොටසක් විදුලි වාහන කෙරෙහි පමණක් අවධානය යොමු කළේය.
පාරිභෝගික ආකල්ප. සංස්කෘතිය, තාක්ෂණය සහ තවත් බොහෝ දේවලට ප්‍රතිචාර වශයෙන් මිනිසුන් සෑම විටම වෙනස් වෙමින් පවතී. නිදසුනක් වශයෙන්, පසුගිය දශකය තුළ, මිනිසුන් තමන් කන දේ ගැන සිතන ආකාරය වෙනස් වී ඇති අතර, කාබනික සහ අනෙකුත් සෞඛ්‍ය සම්පන්න ආහාර විකල්ප කෙරෙහි වඩි උනන්දුවක් ඇති කරයි (නිර්මාංශ මස් වැනි නිෂ්පාදන ගැන සඳහන් නොකරන්න).
තවත් උදාහරණයක්: සීනි සහිත බීම තවමත් විශාල ව්‍යාපාරයක් වුවද, එක්සත් ජනපදයේ ඒක පුද්ගල, සිසිල් බීම පරිභෝජනය 1990 සිට සෑම වසරකම පහත වැටී ඇත. කොකා-කෝලා සහ පෙප්සි වැනි සෝඩා සමාගම් අවංක තේ, බෝතල් කළ ජලය සහ පලතුරු බීම වැනි සෞඛ්‍ය සම්පන්න විකල්ප සඳහා ආයෝජනය කර ඇති ආකාරය පාරිභෝගික මනාපවල මෙම වෙනසෙහි බලපෑම අපට දැකිය හැකිය.
